很多人想开手机店，但是没有经验，不知道如何经营好手机店？其实开手机店的一些经验可以借鉴。一起来看看手机店的最新经营思路。

手机商店的最新经营理念

1、商业模式是关键。很多人想到开手机店，但很少有人具体考虑开什么样的手机店更适合当地区域市场的特点。对于热门城市，主要问题是店铺的位置。 “开店容易，找个好位置难”。要解决这个问题做手机店，我认为应该从商业模式上进行调整。

2、important 与产品相关的奖励

1)产品的进货渠道选择，同样是在一个区域市场，由于每个手机店的进货渠道不同，也导致了手机店销售收入的不同。有的由国家承包商承担做手机店，有的只能由当地承包商承担，因此采购成本存在差异。因此，关键是找到合适的购买渠道。合理的进货渠道不一定非得从源头上拿货。合理进货渠道的原则是综合成本最低，主要包括“进货价格、运输成本、售后维护成本、促销支持成本”。 、保价奖励新政等”，所以一定要有综合评价。

2)产品结构的确定。目前市场上有2000多个手机品类，在区域市场运营。经营者应遵循自身经营规模、市场特点、商圈特点、竞争对手等客观激励因素。做出连贯的产品定位。作为手机个体户，主打产品（创收）的定位是关键。原则上以客户为导向，重点调查区域市场对手机的消费者需求，确定自己的产品。结构。

3)产品价格及时调整。无论何时，产品的价格都是经营成败的关键。价格不一定是最低的，但要掌握市场行情，所以对于运营商来说，通过现场调查、网上查询等方式来掌握手机价格是非常有必要的。

3.服务好你的员工

所谓人与人，主要是培养有战斗力的销售团队。门店业绩的提升，需要全员参与，全员配合。影响员工工作热情和合作精神的激励因素有很多，但我们的研究主要有以下三个方面：