孔丹，江西吉安人。经济学硕士，原中信集团董事长、党委书记。孔丹曾就职于常年以金融为主营业务的控股公司中国光大（集团）股份有限公司。熟悉金融市场，也是知名金融家。

自1983年进入光大集团以来，孔丹给人的印象是在公众面前孤僻沉默寡言。我从来没有接受过任何媒体采访，对于他是如何见证中信和光大的，我一直保持沉默。两大集团的成长与挫折？

1、CITIC 和 CITIC 都是按照局级组织建设的。中信邮票上有军徽，大小为部级。光大想要军徽但没拿到，只给了五角星，但邮票规格和光大一样。

2、当时，朱镕基等多位部委领导都是兴业董事会成员。荣老板的想法很实际。他知道，没有国家的支持，是不可能张开拳头的。

3、光大信托投资公司在全省设立了7个办事处，但都是办事处。在三四年的努力中，它吸收了高利率的存款，形成了巨额债务。更别说每年25亿元到30亿元的巨额亏损。

4、当提到中石油欠下3亿美元时，周永康转过头对自己的财务经理说：你罪孽深重，不死就杀了！

5、由于朱晓华过于自信和豁达，光大从商业角度错失良机。相比之下，1996年，荣志健等高管出售了中信泰富约20%的股份，中信套现了约100亿。利润可能是五六十亿。光大错过了这样的机会。

6、朱小华很聪明，但自控能力和行使权力的能力不是很强。后来抬轿子的人太多了，他有些糊涂了。

7、中纪委督察说：怪怪的。光大的账户有近2亿美元的资金转移。作为总经理，你怎么可能不知道？我向他解释了香港公司运作中的A组和B组模式。

1984年，他在台湾快艇上拍了一张照片。前排是孔丹，左二是王光英，左三是李嘉诚，左五是李兆，左六是李心石，右一是王苏民，右二是袁晓华。

米河都：你是怎么到中信的？

孔丹：作为国务委员，张金富同志除了工作之外，当时还负责两个改革开放的窗口，一个是中信集团，一个是光大集团。他和荣义人以前住在北太平庄的一个院子里，彼此也很熟。荣义人成立于1979年，王广英于1983年由中信创立。中信成立时，中央政府给的资金比光大还少。我记得它给了20亿人民币，还给了2亿美元作为营运资金，用于进口美国先进技术和二手设备。在过渡时期，很多事情都是由领导层推动的。中信受小平同志委托，由荣毅仁完成组织工作。发挥了原有系统无法实现的作用，成为一次重大探索。

因为工作的原因，我和荣老师和王老师都有交流，他们对我的印象都很好。王老写信给金富同志，大意是中信成立后，各领域急需人才。你的秘书孔丹是个懂经济、有理论基础的优秀青年。你能调到中信来帮助我在中信发展我的事业吗？这样，我又面临了另一个选择问题。往这个方向走，当时叫做“出海”。

我从小就在苏州。那时我们经常一起下棋。有几次，我和他通宵下棋，从晚上七点多到第二天早上五点多。然后他骑着摩托车送我回去，然后我骑着自行车去中南海下班。而此时，其实王君已经参与了兴业的建立。我把这件事告诉了他，他说：你为什么要去中信？你居然来光大了。欲助人，必先助我。我去找荣老板说，我给你让座。中国光大给您分配了哪些职位？我说：可能是考虑某个部门的负责人吧。他说：我也想要这个职位给你。当时，王军是中信事业部总工程师。他真的是去见荣老板了。荣老板说：孔丹还这么年轻，你是业务部的总工程师，不如给他找个业务部的助理吧。那时我已经37岁了，但当时我还是一个年轻的党员。中信事业部虽然是兴业的核心部门，所以安排我做助理。那个时候的兴业已经太好了。王军走过来对我说：荣老板说给你一个助手，这也是我能做的。不过，我们发展业务还是有好处的，我们有很多很好的发展条件。

我向金富同志报告了这件事。金福同志不同意我去这两个地方。他说：孔丹，你政治、理论、工作还是太基础了。我认为你仍然必须在政府工作。这时，我又遇到了另一件事。段俊义曾任北京市委书记。他的儿子段存立是我中学的同事。他特意让我说：我爸爸很喜欢你，想让你来北京做。段君逸虽然早就想好了，但还是问我：你现在什么水平？我说：副厅级。他说：海淀区缺副区长，你干什么？愿不愿意？我们正在重用年轻人。