这个问题讨论的太深入了。

根本原因是缺乏医疗资源。因此，我们在实际工作中更加注重医疗效率。不可能按要求配置医疗资源，也不可能为了最大限度地提高医疗质量而配置资源。相反，我们在效率和质量之间寻求。一个平衡点。

从医疗质量的角度来说，如果直接给病人看病，找最懂行的医生治疗，医疗质量会更高，但实际上很难做到。患者集中在少数。在校长的头上，除了校长会生气，还有很多人得不到及时的帮助，效率很低。

这个时候，校长会把任务分配给同组的其他互相认识的医生，尽可能解释应该解释的内容。实际的医疗质量不会受到很大影响，效率会大大提高，实现更多的治疗。的患者属于较为合理的医疗模式。

不仅是放疗，还有其他科室。

比如你入院时，最高的医疗质量就是同一群人7×24小时盯着你看，直到你入院。这样，管理是连续的医生是谁，不需要太多轮班，降低了一些风险。事实上，这是不可能的。

比如在推拿科急诊科，当我说我是针灸医生的时候，第一反应就是问我，你是那种看病的医生还是那种针灸医生我只能回答我是看病的医生。我也是针灸医生，白领蓝领都行。我们部门就是规则。如无特殊情况，入院患者自行诊治。就连校长自己的病人，也会由校长亲自来做。 .

因为经过自己的咨询、体检、看电影医生是谁，对情况有了最全面的了解。我了解患者的身体状况和实际需求。如果我看到病后把病人扔给另一个医生，他没有足够的了解，医疗质量肯定会提高，除非他也亲自完成体检和看电影，但这样效率很低。

据我所知，很多推拿部门做不到，因为要求很高。必须找一些低级的蓝领医生或医生来完成一些体力活。效率，否则无法满足医疗需求。

相对而言，我们科室更注重医疗质量，牺牲了一些效率。如果有更多的病人，我们只能限制数量。

这件事没有对错之分。这取决于实际情况。每个地区的每个诊所每个部门都有不同的情况。部门只能根据实际情况选择最合适的机型，才能在质量和效率之间找到平衡点。重点是，不可能像你想象的那样，同时提高质量和效率。

因为根本问题是缺乏医疗资源。

就是这样(ω)