原慧聪家电网：就在三星空调“无名​​”退出中国市场之际，其主要竞争对手LG也被曝空调产品将撤出中国，引发业内对韩国空调集体撤出中国。

据笔者了解，LG空调退出中国虽然是一种误解，但准确地说，LG并没有完全放弃巨大的市场需求，而是转变思路重新布局中国空调市场。 LG的公告称，LG在中国的空调业务重心已逐渐从家用转向高端和商用。 LG去年甚至将空调业务调整到30%。

专注于低端和商用领域，其民用空调业务必然面临萎缩。因此，LG空调采取“丢兵护帅”的策略，无意放弃中国广阔的空调市场。

退出的内部和外部原因

今年以来，LG开始调整全球事业部，将空调事业部划入能源解决方案事业部，业务战略和渠道战略也随之发生变化。据知情人士透露，LG的这些调整在出口市场反应强烈，主要表现在从苏宁、苏宁等电器连锁店向各地区核心分销渠道的开发、建设和维护转变。 这正是LG空调产品在各大卖场消失的原因。

从LG近期的动作可以看出，LG对空调业务的重大战略调整主要是基于内部和外部的激励。

首先，中国空调消费的整体环境发生了变化。国内空调企业早已能征服城市。包括LG在内的韩日电器企业在空调销售上没有明显优势。这种看似突然的退出当然是市场竞争的必然结果，而根本原因是国内外厂商的生产标准不一致。 LG空调虽然在美国卖得不错lg空调为什么退出中国，但在国外竞争激烈的价格竞争中几乎没有成本优势，自然也就缺乏价格优势。

其次，LG空调业务调整不仅着眼于国内市场，还觊觎着更广阔的全球商用市场。笔者认为，即使在高端空调领域，LG也无法抢占太多市场份额。我国民用空调行业已经趋于饱和lg空调为什么退出中国，行业竞争格局基本稳定。国内主要空调企业已经牢牢占据了80%以上的市场份额。 但在商用空调领域，LG与外企站在同一起跑线上，无论是品牌影响力还是技术水平，都不逊色于竞争对手。因此，LG集中优势资源改革商用空调，采取突围策略也值得期待。

那么，为什么LG有勇气淡出民用空调市场，押注商用呢？ LG空调进入商用市场前景如何？

LG空调厂一波三折

LG 决定转战商业领域，尽管它充满了勇气。虽然LG并未明确强调如何快速将业务调整到商用市场，但不争的事实是，LG早在今年上半年就已经找到了付诸实践的方法。

去年5月，LG再次整合空调业务，将原有的LS中央空调与LG商用空调合二为一。本次调整后，将统一LG品牌服务中国客户。其实业内人士对LS并不陌生，但很少有人知道这个品牌与LG之间的复杂关系。

据了解，1997年LG与上海同和以合资形式进入中国中央空调市场，但LG只提供技术转让支持。 LG很难将自己的经营理念灌输到这家合资企业中。文化背景带来了各种尖锐的分歧。

2003年，LG斥巨资买断上海同和股份，扫清错位的沟通障碍，以全新的LS品牌开始独立运营。 2004年，为了进一步提升全球竞争力，LG成立了新的LS集团。原LG空调（青岛）公司并入LS集团在中国的投资业务，公司名称变更为乐兴空调（青岛）有限公司，品牌仍为LS。事实证明，利用LS品牌拓展市场的策略是LG的一大失误。多元化的品牌经营给LG空调带来了诸多不利，甚至威胁到了LG自有品牌。 2011年，全球商用空调环境的突变，让LG再次全面整合LS集团。

公开资料显示，去年5月1日，LG斥资36亿韩元完成对LS的调整。时隔七年，LS重回LG空调世家。 LG最终选择了集成LS空调。 ，实现其在热水机组市场的份额。 LG宣布，通过此次重大战略整合，可以降低海外市场份额，增加研发成本，预计未来利润可能达到645亿韩元。

不过，自今年整合以来，LG空调的销量一直处于混乱期。整合带来了营销体系的运作，人员配置、渠道开发等问题没有得到明确。每个现实困境都在考验 LG。的智慧。民用空调的逐步退出是此次调整的直接结果，也标志着LG空调明确了业务结构，全面转向商用。整合后的LG空调能否在商用领域崛起，尚不得而知。