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一财周刊:知识青年做生意啦Comments>>

发表于 2010-12-24 12:53 | Tags 标签:

感谢《第一财经周刊》的这篇报道,如果您想了解姬十三和科学松鼠会如何从09的寒冬一路走来,之后的果壳网从萌生想法到逐渐成形直至发布上线,这期间发生了什么?团队经历了怎样的心路历程?付出了多少辛劳?请听听这篇文章的声音。(本文刊载于《第一财经周刊》2010年第48期,已于2010.12.23日上市)

科学松鼠会创始人姬十三和东西网创办者赵嘉敏

姬十三清楚地记得2009年11月1日下过一场大雪,因为这场雪差点让他的科学嘉年华功亏一篑。

姬十三,原名嵇晓华,于2008年4月在网络上建立了名叫“科学松鼠会”的群博。这个博客的博主们被戏称为“松鼠”,他们多是国内外的自然科学类博士,擅长用轻松的笔调将乏味严肃的科学知识写得有趣。这样一个群博居然赢得了诸多粉丝—发展到2008年年底,日流量达3万左右。

科学嘉年华这样连办24场的线下活动也是一时兴起的结果—姬十三在一次歌手演唱会上幻想有一天舞台灯光闪耀处引起尖叫的是科学家们。因此,他和当时仅有4个人的小团队在2009年9月底开始策划“科学嘉年华”的线下活动。科学嘉年华前23场虽比不上明星演出,但好歹也吸引来了大群松鼠会的粉丝,搞得热烈而温馨。到最后一场,许多志愿者开始出手相助。如果最后一场因为一场大雪而变得寥落冷清,感到惋惜和失望的就不仅是姬十三一个人了。

事实证明姬十三没有必要担心。那天,活动举办地—450人的礼堂几乎坐满。

如果要想维持这样的势头,并且不让粉丝失望,松鼠会必须有更好的组织形态和发展方向,依然全凭兴趣是不靠谱的。

姬十三此前考虑过科学松鼠会组织形态的问题。只要他考虑是否要辞掉工作全职运营这个网站,考虑用什么资金来运营,这个问题就自动会冒出来,成为决定其它问题的终极问题。

他和松鼠们都觉得松鼠会是个公益组织,也因此经常和公益圈的人交流。2008年年底,姬十三开始申请松鼠会的NGO资格。但问题在于,公益圈会质疑“科普算不算公益”。科学松鼠会看起来能有很大把握申请获得公益孵化器的支持,但在最后决选投票阶段,还是因为半数选票的否决而终究没能成为一个NGO。

申请NGO失败,在2009年4月,姬十三就开始了松鼠会的公司化进程,他首先注册了“北京一群松鼠文化传播有限公司”,第一笔业务是给CCTV10绿色空间栏目组的科学节目做策划。随着松鼠会声名鹊起,到2009年下半年,已经有公关公司来找姬十三,希望说服松鼠会用自己在科技方面的优势为一些科技企业做企业品牌宣传。如果顺利,这种形式倒不失为松鼠会的一个盈利模式。但让姬十三纠结的是,松鼠会的NGO性质已经被很多人认可,在国内外一直为松鼠会供稿的松鼠们也都在认为自己是在为一项非营利的事业做贡献。盈利和松鼠会建立的初衷看起来很矛盾。

曾经被这样的两难境地所困扰的不仅是姬十三一人。网络上有很多这样的兴趣小组,让人能突破空间的限制,找到自己兴趣相投之所,并为之贡献力量。如果不商业化,这些网站如何长期维持?如果商业化,贡献者在商业回报中又处于何种角色?不顾这些纠结强行商业化,那这还是原来那个能凝聚同好激发兴趣的网站吗?

为了解决公司化进程中的问题,2010年年初,姬十三和李天天在北京进行了一次长谈。李天天是丁香园的创始者。这是一个关于医疗生命科学的论坛,学习医疗、生物的学生以及很多医务工作者都会在这里交流专业。姬十三的博士专业是神经生物学,他做学生时也曾混迹丁香园。他熟悉这个成立于2000年提供医疗检索引擎知识的网站。丁香园在2006年开始向商业化运营转向。


李天天的建议是彻底商业化。2005年,丁香园也曾想以NGO形式运营,为此李天天特意前往深圳,因为听说在深圳相对容易申请NGO。但最终丁香园还是没有申请下来。于是,公司化运营成为李天天唯一的选择。

如果会员们不愿商业化运营怎么办?姬十三问。李 天天的回答是对资深会员挨个儿拜访。从2004年末到2006年上半年的这段时间里,李天天前往沈阳、北京、青岛、上海等十几个城市,拜访了四五十名版主。有版主激烈地表示,丁香园缺钱,我们都来捐,我们不能让商业破坏丁香园的独立性和学术性。李天天说服他的理由是,丁香园会进行有区隔化的商业运营。

在向用户保证“有区隔化的商业运营”之时,李天天只是隐约觉得这是方向,而如何通过“有区隔化”来创造收入,他并不清楚。虽然诸多版主都认可了丁香园商业化路径,但丁香园却在长达一年的时间里只有李天天一名员工。每天上班时他忙得不可开交,下班之后,他会焦虑心慌,因为不知道丁香园会往什么方向发展。

丁香园的商业模式在2007年之后开始明晰。李天天和同伴发现丁香园搜索最多的关键词是“招聘”,因此他们开了一个招聘专区;发现列第二的关键词是一种叫做“westen”的化学试剂,这和购买化学试剂的不容易有关,因此李天天建立了“丁香通”—类似于阿里巴巴的网站以解决这一问题。丁香园最多的收入还是来源于广告,但制药公司除了在网页上放置Banner类型的广告,还要求在版内发布问卷或软文,这和丁香园倡导的独立和纯学术相冲突。

一个制衡的制度在这样的冲突中形成,丁香园在主网站限制商业广告,并在2007年设立了“版主管理委员会”来执行。“管理委员会”的成员不能是丁香园公司员工,而由论坛版主们推举选出。如果有广告危害论坛的学术性和中立性,管理委员会可立即删贴;论坛中的学术讨论,即使对公司客户不利,公司也不得干涉;如果出于商业运营目的要在论坛放置问卷调查,这需要管理委员会的同意和备案。

李天天的经验等于告诉姬十三:向完全商业化的路径走,应该也没太大问题。

不过和李天天相比,姬十三的运气要好一点。科学松鼠会对NGO的申请在2009年初还处处碰壁,但一年之后似乎开始变得容易,公益圈已开始接受各种创新形式。松鼠会因为在科普领域的贡献,在2010年还获得了友成基金会“优秀社会企业奖”之“新公益发展潜力奖”。

因此姬十三可选择的更多一些:一、他可以将科学松鼠会变一个NGO,下设一个社会企业来进行营利;二、成立商业公司,把科学松鼠会变成商业公司下设的企业社会责任(CSR)部门;三、将公益和商业彻底分开。

前两种公司化方式都有先例,但对姬十三而言都并非完美。社会企业一直面临的问题就是规定有多少比例不能用于分红;做企业CSR部门的问题除了在于需要说服此前做出贡献的人员,还包括盈利和非盈利部门员工工资的平衡问题。

除了拜访李天天之外,姬十三也拜访其它商业公司和NGO机构,以期获得更多的经验来支持自己的选择。建议是截然不同的:所有的商业公司都认为“没有什么是不可商业的”,而公益机构则会苦口婆心劝说科学松鼠会应该保持公益性。

和李天天拜访资深版主的做法相似,姬十三在尚且纠结采用何种路径时,就成立了一个委员会,来协商科学松鼠会未来的组织架构。这个委员会的名字充满了书生意气—“科学松鼠会组织化筹备委员会”。“委员会”由5个国内松鼠,5个美国松鼠组成,早期通过Skype进行了四次会议,讨论一些看起来大而无当的问题,类似松鼠会的愿景到底是什么。

与此同时,有风险投资者向姬十三提出投资意愿。他们看好的是科学松鼠会的平台—有人气,有吸引科技类企业广告主的巨大潜力,有不错的声誉。姬十三也会和他们探讨松鼠会的可能前程,但却仍然希望能找到一条保持科学松鼠会公益性质的路径。

姬十三有必要谨慎。如果没能处理好商业化和此前美好理想之间的关系,受到损害的是科学松鼠会,以及热爱松鼠会的人们。

一个前车之鉴是译言。这是一个在2006年由三个留学美国的华人建立起来的网站。在这里,用户可以寻找好看、好玩的英文文章予以翻译并发布,彼此之间还能互相切磋翻译的“信、达、雅”,以提高水平。很快,译言成为了一个看起来又酷又有质量的网站,有人在这里获得更多西方的信息,有人在这里提高英语水平。

但商业模式之争却导致译言创始团队意见不合,最终,创始人之一的赵嘉敏离开译言。尽管译言在一开始就注册了公司,创始人之一的赵嘉敏却一直希望译言能有类似维基百科“公益、免费”的基因。

赵嘉敏认为赚钱一定不是最着急的事,要有足够时间让译言成长和摸索。但公司运营总有务实的一面。2006年和2007年,几个股东和创始人都在不断往里投钱,数额达到上百万,但没有收入。除了公司能有利润之外,股东之一的陈昊芝还期望译者也能参与利润分成,使他们能保持住最初的翻译热情。

真正开始商业化运营后,商业化的目的和译言最初的理想发生冲突。“前几天上海大火,译言应该像此前在汶川地震时推出防震手册那样立即翻译美国高层住宅防灾手册。你需要进行组织,号召高质量的用户来参与。但你的人力是有限的,如果投入在社会价值方面的精力多了,你的生意怎么办?谁来养活公司?”陈昊芝说。

商业价值和社会价值让师北宸觉得这样的译言和原来的感觉不一样了。他因为认同译言所体现出来的价值观而在毕业时选择进入这家公司,但也因为这一点而和赵嘉敏一起离开译言,创办了新网站东西网,并强调会“呈现有价值东西”。现在东西的几名工作人员大多来自于译言。

赵嘉敏期望能给东西网足够的时间。他从《连线》杂志创始主编Kevin Kelly的思想中获取鼓励,期望能通过对众包(Crowdsourcing)模式的探索来找到一种新的商业模式。

“众包”这个词汇也许能描述译言、松鼠会、丁香园在早期成长时的模式—志愿者通过网络平台贡献自己的智力,彼此合作彼此互补。它去中心化,组织的边界因此模糊;它能激发起创新,却无所约束。

一次,赵嘉敏和译言其他股东在为商业模式争论不休时,一个人对赵嘉敏大喊,嘉敏你受Kevin Kelly的影响太大了。但即使是Kevin Kelly也对这种模式的商业化运营有所疑问:“众包模式在商业化中的问题在于,如何把钱分给每个参与者。”Kevin Kelly在接受《第一财经周刊》采访时说。

但众包模式的确给译言带来了惊喜。在中国,外文图书的引进权只有几家机构拥有,对它们而言,翻译是一件耗时耗力的事情,而且未必每本都会成为畅销书获得不错的收益。2009年,人民文学出版社开始和译言合作,将外文书籍的40%放到译言平台上去给译者翻译。有些书问津者寥寥,有些书却有诸多译者和点击率,是否畅销立即可见。拥有版权的出版社乐得将这些未来一定热卖的图书交予译言翻译,译言则组织高质量的译者参与进来,并给予稿费。在2009年译言只翻译了20来本书,到2010年,这个数字上升到了200本。

无论如何,姬十三期望自己所做的决定能避免类似争议。2010年4月,姬十三选择将NGO和商业运营分开的方式:科学松鼠会、线下活动果壳时间一并包含在非营利机构哈赛科技传播中心;除此之外,姬十三成立“果壳传媒”以期营利,这包括一个新的科技传播网站果壳网和科技类图 书出版公司“果壳阅读”。姬十三期望果壳传媒赚到钱后,能反哺包括科学松鼠会在内的“哈赛”诸项目。在诸多纠结于商业化和公益性的论坛群博中,走这样路径的姬十三是第一个。

果壳网团队:正前方为姬十三,手拿松鼠的是谣言粉碎机编辑秋秋,紫衣mm奇异果,短发mm云云,蓝衣长发的小庄,还有后面明显有抢镜嫌疑的视觉设计大水。

对于这种模式直接表示反对的是那些期望投资科学松鼠会的风险投资者。姬十三只能对他们说,你们要投资的话,只能投资果壳传媒—这是一个当时尚未成立,除了未知数还是未知数的公司。最终愿意和姬十三一起冒险的是挚信资本,这家风险投资公司曾投资过豆瓣网。

姬十三依然要小心翼翼保持果壳网和科学松鼠会之间的平衡。科学松鼠会中有松鼠无法理解姬十三为何要新建一个果壳网来和科学松鼠会竞争。

姬十三耐心解释,果壳网将是一个传媒,以包括科普、科技、科幻在内的泛科技内容为主,将来也会带有更多社交网站特色;而科学松鼠会本质上则是青年科学传播者的俱乐部,除了网站上呈现严肃认真的科学讨论内容,背后还为这群人和整个科学传播事业做很多活动和服务。

和李天天所做的类似,为了不让自己的商业角色影响科学松鼠会的公益性,姬十三已让“松鼠会组织化筹备委员会”建立一个“科学松鼠会会员协调委员会”,由这个委员会来决定会员的资格。姬十三还在物色一个人选,能代替他履行在科学松鼠会中的职责。

2010年快结束时,姬十三的办公室看起来像模像样—在离北京国贸不远的SOHO现代城租下两套办公室,一套给“哈赛”,一套给“果壳”。不断有新面孔出现在这个办公室里,然后成为新的员工。姬少亭看着这些有时会有些动容,她和姬十三早在2007年就认识,并在日后成为科学松鼠会中最热门线下活动“小姬看片会”的策划者和主持人。

在2008年,她、姬十三和其它松鼠曾在小咖啡馆里幻想有一天科学松鼠会能有自己的办公室,也在2008年末第一次租到一间80平米的住宅做办公室时觉得幸福得不得了。她觉得这几年,姬十三已经从一个话不多,有点闷骚的科学青年逐渐有了老板范儿。

李天天依然愿意保持和丁香园会员们的接触,但不是一个个拜访,而是通过举办一系列的讲座来接触。讲座所做的和李天天最初创办丁香园的初衷一样:交流如何做科研。他也对众包的理论思考良久,并准备在丁香园中加入具有“众包”性质的功能,帮助会员更有效交流科研信息,进行科研合作。

译言正在向科学松鼠会的发展模式靠拢。一家叫做Allabout的日本网站愿意进行战略投资。陈昊芝决定在译言的平台外再建立一个公司和这家网站合作。在未来,新建立的网站将可以使用All about的版权,并且据此营利;而译言将保持用户生产内容(UGC)的模式。只是译言平台上高水平的译者可能会得到来自陈昊芝新公司的有偿翻译工作。

赵嘉敏终于身体力行用众包的形式完成了Kevin Kelly所著《失控》的翻译,并在2010年11月将Kevin Kelly请到了中国。

“带有一定的不确定性和不可控性,”赵嘉敏在《失控》的译后记中这样说众包模式,“不确定性往往使人们感到不安,而不可控性更是被视为现代企业管理的大敌。”赵嘉敏、姬十三、李天天、陈昊芝,他们都正在克服这种不安,并期望能用组织化的方式来让众包中爆发出来的创造、兴趣与热情更持久。

果壳网正在参加评选   2010“ChinaMode零零壹” ,位于“3.年度最受关注社交和资讯类网络创新”板块,期待大家的支持,为果壳网投上一票。

原文发表于《第一财经周刊》2010年第48期,总第139期

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科学松鼠会 机构升级新闻发布会

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30 Responses to “一财周刊:知识青年做生意啦”

  1. anpopo说道:

    大赞~~~

  2. firstrose说道:

    cool
    投票?没问题!

  3. COSXY说道:

    太棒了,年轻的你们..

  4. 闲人说道:

    文中几个网站都有在看

  5. kfez说道:

    网上坚持公益性;线下购买发行社出版社。这样子的话,就可以将好的文章集结成册出版作为收入来源;还可以并购报刊社杂志社、比如学习北京科技报的模式。再者,主打青年科普的同时兼顾少年科普知识,开发自主品牌儿童学习用品,复制蓝猫淘气喜羊羊模式。

    • kfez说道:

      不要说后一种不可行,我就会够买科学松鼠会品牌的尿布给我儿子。

  6. 抱鱼睡的猫说道:

    支持~~~自从从订阅看到松鼠以后就爱上这里了~嘿嘿

  7. 吼海雕说道:

    强烈支持松鼠会。从你成立之初我就是坚定的支持者。

  8. mengtoy说道:

    赞姬十三~~~ 文章写得很清晰,爱枣报之前也有类似的讨论。

  9. 广学说道:

    逛松鼠会也有一年多了,真心祝福你们

  10. 0.618说道:

    工作前看一遍,绝对有打鸡血的作用!

    话说我刚才一个人在空空荡荡的办公室,正幻想自己从12楼跳下去呢。。。

  11. 0.618说道:

    以前下面那些“分享到豆瓣”神马的怎么没有了?

  12. lalunasun说道:

    哎哟,除了松鼠会的部分,其余的我都没看懂……
    包括科学嘉年华……之前的23场是神马东西?

  13. timelau说道:

    大赞。

  14. pasternak说道:

    不得不说,这则新闻写得很不错,力求公允、全面。读起来有《纽约时报》的感觉。

  15. pasternak说道:

    个人意见:为什么松鼠会不在网站和论坛上放置广告?现在已经不是“文人不言商”的时代了,为了松鼠会的生存和发展,钱是最本质的。当然,我不是说要加入广告软文,那应当是严格禁止的。但广告却几乎是必须的。

    例如《科学美国人》,全世界影响力最大的科普杂志,它的广告几乎无处不在。杂志中的广告暂且不论,在它的网站上,左边2/3是正文,右边1/3则是大幅广告。顶部、底部也全是广告。没有人因此而认为《科学美国人》是二流的。

    即使是世界顶级的科技期刊《科学》,在纸质期刊中也有大量广告。而在它的网站里,顶部和右1/5也都是广告。

    至于新闻网站,例如msnbc,《纽约时报》,广告更是无处不在,不仅放在四周,还放在正文的关键字里做弹出式广告,甚至将正文分为几部分,各部分之间插入广告。

    当然了,所有这些期刊、杂志、新闻网站都遵循一个基本原则,就是读者能够轻易地将文章和广告分开。此外,它们当然都会拒绝广告软文。

    因此,为了松鼠会的持久发展和提高,我建议网站中加入广告。

  16. pasternak说道:

    对科学松鼠会网站与论坛结构的一些意见与建议:

    前言:大约一年前,通过google搜某个科学名词,无意中发现了松鼠会。这一年来,从松鼠会的文章里获益匪浅。我认为松鼠会无愧于“中国最好的科普组织”之头衔。感激之余,我也想就网站、论坛结构方面提出一些意见与建议,供参考。

    建议1: 正如我上篇评论中所说,建议加入广告。假如你希望这个网站在100年、200年以后还能存在(正如很多国际知名期刊、杂志、报纸那样),那么持续的收入是十分必要的。完全没有广告而仍然办得很兴亡的网站,我只知道维基百科。但维基百科每到年底都要紧急呼吁网友捐款,以维持下年开销。这让我觉得提心吊胆(甚至今年捐了一点钱给他们),担心维基会有一天垮掉。以维基的巨大影响力尚且如此,其它网站又能好多少呢?

  17. pasternak说道:

    建议2: 网站结构不清晰。松鼠会网站分为原创、资讯、活动、译文、专题、论坛等6部分。但右栏又有公告、媒体导读等2个附加部分。其中只有原创的最新更新醒目地显示在主页面中。公告、活动、专题、媒体导读的更新简单列在右栏,主页底部列出原创、活动、译文、专题的更新列表。而资讯的更新则不在主页面显示。实际上,资讯部分的更新速度仅次于原创,远高于活动、专题部分。主页不显示此部分内容,导致很多资讯文章被错过。

    此外,主页顶部的“走马灯”部分是属于“高亮”的部分,但现在放得东西比较无厘头:有些陈旧的更新(至少比下面的原创更新要慢),一个看不清的新闻栏(图片中的“news”我花了10个月时间才看清,而且一次只随机显示2条新闻,因此难得出现感兴趣的标题),还有一个放在新闻栏中的征稿按钮(是不是放错位置了?)

    我认为,一个网站应该结构简单清晰,让读者随时都知道他在什么位置,并且能够方便地导航到他想去的地方。对松鼠会来说,如果坚持使用原创、资讯、活动、译文、专题、论坛、媒体导读、公告等8个部分的话,最好以标签或其它形式将这8个部分平行地排好,给读者以直接的印象:除了一些功能性的部分(例如“关于我们”)以外,松鼠会网站的主体由这8个部分组成。在主页中,建议将除论坛以外的其它7个部分的更新都列出来。当然,原创的更新应该放在最醒目的左2/3栏,而其它更新可以考虑以列表形式放在右1/3栏(如果右1/3栏放广告的话,也可以以分两栏的列表形式放在底部)。反正页面很长,不用担心放不下。总之,让读者在首页就能看到所有部分的最近更新。

    而顶部的“走马灯”部分,建议请专业人士好好设计一下其功能,争取做到对初次来访的新人有吸引眼球的作用。

  18. pasternak说道:

    建议3: 原创部分已经有148页了。在这一年中,我读过所有的文章,但148页这个数字依然让我感到恐慌。对于新人来说,除了最近更新以外,又有几篇文章会去读呢?固然,首页提供了搜索按钮,但假如我只是想随便逛逛,没有特定的目标呢?

    一句话:148页文章是个大宝库,但这个宝库太大了,已经超出常人所能接受的范围,让人望而生畏。

    一些建议(不一定是最好的,只是建议):(1)按多种标签分类,而且读者很容易发现这些标签。例如松鼠会现有的按学科分类,按发布日期分类,按作者分类。也许还能想出更多的标签,来拆分这148页。(2)作为一种补充,提供纯文字、无图片的大容量(如一次50篇甚至100篇文章)列表,让读者可以在一页中读到尽量多的文章标题与摘要,从而决定那些文章值得进一步阅读。要知道,翻页始终是一件讨厌的事:翻页之后总是要等待一段载入时间(可能很长),而一页15篇文章不一定值得这段等待时间。

  19. pasternak说道:

    建议3:松鼠会论坛的“松下问答”部分创意很好,但效果不佳。我认为,论坛这种形式不适于知识问答,因为太容易出现灌水和重复提问、重复回答了。但类似于“百度问答”一类的形式也不好,因为一个问题只开放几天,有可能真正懂的人还没来得及看到。而且百度问答形式同样不能杜绝灌水和重复回答。最好的形式也许是类似于维基百科的形式,也就是说,答案是由多人共同修改完成的,每个人都可以对答案进行补充修改,但读者看到的答案是一个整体,而不是一堆人回的寥寥几个字。对提问的人,也需要采取一定的形式避免重复或类似提问。当然,维护这样的问答比维护一般的论坛或“某某问答”要困难得多,但是我相信效果会好很多。

  20. pasternak说道:

    建议5: 松鼠会论坛的“松鼠学堂”部分比较冷清,每日的新文章数量很少。我不是很明白这种“练笔式投稿”的意义所在,而对回复的资格限制又使得文章的互动难以形成。

    按我的理解,“松鼠学堂”可以起一个中间层的作用。松鼠会的原创部分发表的文章是有一定水平的、能代表松鼠会形象的文章;松鼠会论坛的“森林交响”部分则是更多网友进行交流的场所,其中不乏聊天灌水。而“松鼠学堂”可以作为二者之间的一个中间层,发表一些中等长度,水平不一定很高的文章,并且有其他网友的互动。为达到此目的,可以要求文章长度必须达到一定要求,发表者必须达到一定的等级,版主会对该版的聊天灌水文进行更加严格的处理等。

  21. pasternak说道:

    对松鼠会网站和论坛的其它部分,例如论坛的“森林交响”和“理论别院”,我觉得现在的就很好,没有更多建议了。对松鼠会的其它部分,例如微博、豆瓣等,因为很少去看,了解不多,也没有什么建议。

    以上是我的一些看法,不一定正确,仅供参考。希望松鼠会能够越办越好!

    附言1: 公元2061年,我的孙子兴奋地跑过来说:“爷爷,爷爷,松鼠会说下个月可以看到一颗著名的彗星,叫哈雷彗星。给我买个望远镜吧,我们一起去看。”

    附言2: 我在留言中的email地址是随便写的,给那个地址发信我收不到。sorry.

  22. 游识猷说道:

    真是非常谢谢pasternak的建议。我的邮箱是youshiyou@gmail.com,欢迎您随时提出意见与建议。
    先说下广告问题,目前松鼠会的资金主要靠果壳公司注资,未来会不会投放广告现在还不能确定,但是这个建议我们会考虑。:)
    网站结构上确实是偏重原创,译文和资讯这些板块要如何在首页凸显其位置也讨论过,未来为了增强用户体验改版网站可能是早晚的事情,届时应该会配合做些调整。
    文章精华库的筹建一直有这个打算,我们争取明年把它办起来。
    至于论坛,现在发展的瓶颈实际上主要是限于管理人力不足。

  23. 赛斗士说道:

    为什么不能跟google一样,让网民无偿使用,赚企业的广告费?

  24. lisa说道:

    文章好长。。。

    不盈利,松鼠会营养不良的,支持做成盈利性机构,因为做成盈利性机构我相信受益的还是消费者。

    还有老觉得现在的科学消息都不怎么和我们的生活有太大的联系。。。然后像“某某研究表明吃橘子比吃维生素片来的好”这种文章,对科学家们来说可能真的有价值,但对普通读者来说真的毫无意义,绿色原汁原味的当然要比人工加工过的更好啦。。。

  25. lisa说道:

    真不希望科学松鼠会的管理者有一颗“接济天下”或者“普度众生”的心。。一定要用投广告啦!(慎重选择广告就可以了。)

    网站结构就像pasternak所说的,真的有点乱。松鼠会的管理者们还没有定位好松鼠吧。。。

    然后建议真不要有大段文字的文章,只给文章各段的重点和图片就够了,如果读者感兴趣想看全文,可以给一个全文的链接。

    (最后,媒体采访、报道,评奖啥的,全是浮云。真正把松鼠会做强做大起来才是真的!)

  26. ET民工[源自火星]说道:

    公益和商业,这就是两条腿走路吧。不过步子也不能迈的太大,不然容易……

  27. 商业就商业,只要能继续有新的知识传递就可以。

  28. 你是我的V说道:

    我觉得松鼠会多一些高端的科技,能够在国内成为这些科技知识网站的领头羊。我实在是不想看生活版的那些治疗脚气什么的。